ความเสี่ยงและการป้องกันโครงการพลังงานลมระหว่างประเทศ

ข่าวเครือข่ายพลังงานลม: โครงการ “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” ได้รับการตอบรับเชิงบวกจากประเทศต่างๆ ตลอดเส้นทางในฐานะผู้ผลิตและผู้บริโภคพลังงานหมุนเวียนรายใหญ่ที่สุดของโลก จีนจึงมีส่วนร่วมมากขึ้นในความร่วมมือด้านกำลังการผลิตพลังงานลมระหว่างประเทศ

บริษัทพลังงานลมของจีนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแข่งขันระดับนานาชาติและความร่วมมือ ส่งเสริมอุตสาหกรรมที่ได้เปรียบไปสู่ระดับโลก และตระหนักถึงห่วงโซ่การส่งออกทั้งหมดของอุตสาหกรรมพลังงานลมตั้งแต่การลงทุน การขายอุปกรณ์ การดำเนินงานและการบำรุงรักษาไปจนถึงการดำเนินงานโดยรวม และบรรลุผลในเชิงบวก .

แต่เราต้องเห็นด้วยว่าด้วยการเพิ่มขึ้นของโครงการพลังงานลมระหว่างประเทศโดยบริษัทจีน ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอัตราแลกเปลี่ยน กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ รายได้ และการเมืองก็จะตามมาด้วยวิธีการศึกษา ทำความเข้าใจ และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้ให้ดีขึ้นและลดความสูญเสียที่ไม่จำเป็นมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรในประเทศเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศ

เอกสารนี้ดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงโดยศึกษาโครงการแอฟริกาใต้ที่บริษัท A ลงทุนในการส่งออกอุปกรณ์ขับเคลื่อน และเสนอคำแนะนำการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานลมในกระบวนการไปสู่ระดับโลก และมุ่งมั่นที่จะมีส่วนสนับสนุนในเชิงบวก การพัฒนาที่ดีต่อสุขภาพและยั่งยืนของการดำเนินงานระหว่างประเทศของอุตสาหกรรมพลังงานลมของจีน

1. แบบจำลองและความเสี่ยงของโครงการพลังงานลมระหว่างประเทศ

(1) การสร้างฟาร์มกังหันลมระหว่างประเทศส่วนใหญ่ใช้โหมด EPC

โครงการพลังงานลมระหว่างประเทศมีหลายแบบ เช่น โหมดที่ “การออกแบบ-ก่อสร้าง” มอบหมายให้บริษัทเดียวดำเนินการอีกตัวอย่างหนึ่งคือโหมด "วิศวกรรม EPC" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาด้านการออกแบบ การจัดหาอุปกรณ์ และการก่อสร้างส่วนใหญ่ในเวลาเดียวกันและตามแนวคิดของวงจรชีวิตทั้งหมดของโครงการ การออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของโครงการจะถูกส่งไปยังผู้รับเหมาเพื่อดำเนินการ

การรวมคุณสมบัติของโครงการพลังงานลมเข้าด้วยกัน โครงการพลังงานลมระหว่างประเทศส่วนใหญ่ใช้รูปแบบการทำสัญญาทั่วไปของ EPC กล่าวคือ ผู้รับเหมาให้บริการเต็มรูปแบบแก่เจ้าของซึ่งรวมถึงการออกแบบ การก่อสร้าง การจัดซื้ออุปกรณ์ การติดตั้งและการว่าจ้าง การทำให้เสร็จสมบูรณ์ ตารางเชิงพาณิชย์ - เชื่อมต่อการผลิตไฟฟ้าและส่งมอบจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาการรับประกันในโหมดนี้ เจ้าของดำเนินการโดยตรงและจัดการโครงการในระดับมหภาคเท่านั้น และผู้รับเหมาจะรับผิดชอบและความเสี่ยงที่มากขึ้น

การก่อสร้างฟาร์มกังหันลมของโครงการในแอฟริกาใต้ของบริษัท A ได้นำรูปแบบการทำสัญญาทั่วไปของ EPC มาใช้

(2) ความเสี่ยงของผู้รับเหมาทั่วไปของ EPC

เนื่องจากโครงการที่ทำสัญญากับต่างประเทศมีความเสี่ยง เช่น สถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจของประเทศที่โครงการตั้งอยู่ นโยบาย กฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้า การส่งออก ทุนและแรงงาน และมาตรการควบคุมการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ และอาจพบไม่คุ้นเคยทางภูมิศาสตร์และ สภาพภูมิอากาศและเทคโนโลยีต่างๆข้อกำหนดและระเบียบข้อบังคับตลอดจนความสัมพันธ์กับหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นและประเด็นอื่นๆ ดังนั้น ปัจจัยเสี่ยงจึงมีหลากหลาย โดยหลักๆ แล้ว แบ่งได้เป็นความเสี่ยงทางการเมือง ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ความเสี่ยงด้านเทคนิค ความเสี่ยงด้านธุรกิจและประชาสัมพันธ์ และความเสี่ยงด้านการจัดการ .

1. ความเสี่ยงทางการเมือง

ภูมิหลังทางการเมืองของประเทศและภูมิภาคที่ไม่มั่นคงซึ่งเป็นที่ตั้งของตลาดสัญญาจ้างอาจทำให้ผู้รับเหมาได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรงโครงการแอฟริกาใต้ช่วยเสริมการสืบสวนและการวิจัยในขั้นตอนการตัดสินใจ: แอฟริกาใต้มีความสัมพันธ์ที่ดีกับประเทศเพื่อนบ้าน และไม่มีอันตรายที่ซ่อนอยู่อย่างชัดเจนต่อความมั่นคงภายนอกการค้าทวิภาคีระหว่างจีน-แอฟริกาใต้พัฒนาอย่างรวดเร็ว และข้อตกลงคุ้มครองที่เกี่ยวข้องก็ถือว่าใช้ได้อย่างไรก็ตาม ปัญหาการประกันสังคมในแอฟริกาใต้ถือเป็นความเสี่ยงทางการเมืองที่สำคัญที่โครงการต้องเผชิญผู้รับเหมาทั่วไปของ EPC จ้างแรงงานจำนวนมากในกระบวนการดำเนินโครงการ และความปลอดภัยส่วนบุคคลและทรัพย์สินของผู้ปฏิบัติงานและบุคลากรด้านการจัดการถูกคุกคาม ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจัง

นอกจากนี้ ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจเกิดขึ้น ความขัดแย้งทางการเมือง และการเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองจะส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องของนโยบายและการบังคับใช้สัญญาความขัดแย้งทางชาติพันธุ์และศาสนาก่อให้เกิดอันตรายที่ซ่อนอยู่ต่อความปลอดภัยของบุคลากรในสถานที่ทำงาน

2. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ส่วนใหญ่หมายถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของผู้รับเหมา ความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจของประเทศที่โครงการตั้งอยู่ และความสามารถในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ ส่วนใหญ่ในแง่ของการชำระเงินซึ่งรวมถึงปัจจัยหลายประการ ได้แก่ อัตราเงินเฟ้อ ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน การปกป้อง การเลือกปฏิบัติทางภาษี ความสามารถในการชำระที่ไม่ดีของเจ้าของ และการชำระเงินล่าช้า

ในโครงการแอฟริกาใต้ ราคาไฟฟ้าจะได้รับเป็นแรนด์เป็นสกุลเงินที่ใช้ในการชำระบัญชี และค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออุปกรณ์ในโครงการจะชำระเป็นดอลลาร์สหรัฐมีความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนบางอย่างความสูญเสียที่เกิดจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนสามารถเกินรายได้จากการลงทุนของโครงการได้อย่างง่ายดายโครงการในแอฟริกาใต้ชนะการประมูลโครงการพลังงานใหม่รอบที่สามโดยรัฐบาลแอฟริกาใต้ผ่านการประมูลเนื่องจากการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง กระบวนการในการเตรียมแผนประมูลเพื่อนำไปผลิตจึงใช้เวลานาน และมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียอุปกรณ์และบริการกังหันลม

3. ความเสี่ยงทางเทคนิค

รวมถึงสภาพทางธรณีวิทยา สภาพอุทกวิทยาและภูมิอากาศ การจัดหาวัสดุ การจัดหาอุปกรณ์ ปัญหาการขนส่ง ความเสี่ยงในการเชื่อมต่อโครงข่าย ข้อกำหนดทางเทคนิค ฯลฯ ความเสี่ยงทางเทคนิคที่ใหญ่ที่สุดที่โครงการพลังงานลมระหว่างประเทศเผชิญคือความเสี่ยงในการเชื่อมต่อโครงข่ายกำลังการผลิตติดตั้งของพลังงานลมของแอฟริกาใต้ที่รวมเข้ากับโครงข่ายไฟฟ้ากำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ผลกระทบของกังหันลมที่มีต่อระบบไฟฟ้ากำลังเพิ่มขึ้น และบริษัทด้านโครงข่ายไฟฟ้ายังคงปรับปรุงแนวทางการเชื่อมต่อโครงข่ายไฟฟ้าอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ แนวโน้มอุตสาหกรรมในการเพิ่มอัตราการใช้พลังงานลม เสาสูงและใบมีดยาวเป็นเทรนด์

การวิจัยและการประยุกต์ใช้กังหันลมแบบหอคอยสูงในต่างประเทศยังค่อนข้างเร็ว และหอคอยสูงที่มีความสูงตั้งแต่ 120 เมตรถึง 160 เมตร ได้ถูกนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์เป็นชุดประเทศของฉันอยู่ในขั้นเริ่มต้นที่มีความเสี่ยงทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทางเทคนิคต่างๆ เช่น กลยุทธ์การควบคุมหน่วย การขนส่ง การติดตั้ง และการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับหอคอยสูงเนื่องจากขนาดของใบมีดที่เพิ่มขึ้น ทำให้มีปัญหาเรื่องความเสียหายหรือการกระแทกระหว่างการขนส่งในโครงการ และการบำรุงรักษาใบมีดในโครงการในต่างประเทศจะนำมาซึ่งความเสี่ยงที่จะสูญเสียการผลิตไฟฟ้าและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น